清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班
【一】项目背景
增强企业管控运营与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？
保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是执行文化？究竟什么是客户价值？
员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？ 职业资格
到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？
为什么交易越大、业务越广、人员越多越需要制度？
团队究竟是如何打造的？
业务管控体系的核心究竟是什么？
中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？
中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？
中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？
海尔集团首席执行官张瑞敏说：%26quot;一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。%26quot;许多企业领导面临这样的烦恼：(报名优惠:一三六九九一二八九七九)布置的任务或公司制度经常得不到落实，或者落实得不尽如人意，这反映出企业在运营执行力方面存在很大问题。制造企业比质量、比成本，但归根结底比的是执行。在市场策略、外部环境相似的情况下，执行力优者取胜。优秀企业必须有优秀的执行文化，高效的执行力是让企业战略达成的推动力和催化剂。
对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少%26hellip;%26hellip;如何冲出%26quot;不管就乱，一管就死%26quot;的尴尬局面？如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流的专家，讲授企业管控与运营执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具，拓展经营思路。在这里，您将与企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)我们邀请这方面一流专家，讲授企业管控运营与执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具。拓展经营思维，与您的企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
【二】适合对象
董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等企业高层管理团队
【三】课程设置
第一部分：管控运营篇
◇卓越企业业务管控体系实务导入
A、建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
B、打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。
C、形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。
◇企业内部控制及全面风险管理
A、内部控制政策解读
B、企业风险管理与价值解析
C、企业内部控制体系建设
D、内部控制制度设计
E、企业全面风险体系的建立
◇成长扩张管控方案走向高质量的成长和扩张之路
A、核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B、建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C、掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D、把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
◇团队战略管控
A、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
C、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
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